De methode achter de lege stoel in vergaderingen.
De lege stoel is meer dan een symbool. Het is een gesprekstool die ontbrekende belangen zichtbaar maakt. We gebruiken een set van gestructureerde vragen om te bepalen wat een afwezige stakeholder werkelijk nodig heeft.
Een ritueel dat vertrouwen bouwt
We starten iedere sessie met het benoemen van de afwezige: wie mist, welke beslissing raakt die persoon, en welke informatie ontbreekt vandaag? Daarna zetten we de stoel letterlijk in het gesprek.
Zo ontstaat een gedeeld ritueel dat teams telkens opnieuw kunnen gebruiken.
De vier stappen die we volgen
We brengen in kaart welke stakeholder ontbreekt en welke data cruciaal is om het perspectief te begrijpen.
Met korte prompts laten we het team spreken namens de afwezige zodat belangen concreet worden.
We leggen vast wat er is besloten, welke nuance is toegevoegd en welke follow-up nodig is.
Teams krijgen een herhaalbare toolkit en weten precies hoe ze zelfstandig het ritueel kunnen voortzetten.
Wie dit doorgaans inzet
Leiderschapsteams, productgroepen en verandermanagers gebruiken de methode wanneer besluiten op meerdere afdelingen impact hebben. Ze willen tempo houden zonder draagvlak te verliezen.
Voor een praktisch overzicht verwijzen we u naar onze dienstenpagina.